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段金辉（云南云秀花卉有限公司供图）

年出生的段金辉，先后从事过手工业、运输业等工作。年，他开始进入花卉产业领域，从此与花卉结下不解之缘。经过多年打拼，段金辉不但成为云南月季鲜切花种植领域的领军人物，而且成为业界的佼佼者。年，他创办的云南云秀花卉有限公司（以下简称“云秀花卉”）销售额达万余元。他本人获得“全国百名杰出新型职业农民”等荣誉，公司生产的月季鲜切花，在年、年连续两年被评为云南省“十大名花”。

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转型进军花卉产业

20世纪90年代，通海县拥有烟草“第一车间”的美誉，烤烟生产一度成为全国的标杆。而此时的段金辉是一名货车司机，主要工作是负责将烟叶运送到全国各地。

年，段金辉结束了跑运输的职业，开始转向花卉种植。“一个偶然的机会，我听朋友说通海县四街镇十街村有一个合作社专门种植玫瑰鲜切花，种植一年可以连续采收3年，于是我动心了。”段金辉说。随后，段金辉兴致勃勃地赶往十街村一探究竟。“看到基地的玫瑰花长得非常好，当场就下决心要搞种植了。”段金辉说，从基地回来后，他就开始忙着租地、建大棚等，把一切心思都放在鲜切花种植上。“刚开始种的那两年，由于缺乏资金、技术，再加上自己刚创业，花卉种植面积只有10亩，而且是以家庭农场的方式进行，销售方式也比较单一。”段金辉说，经过两年多的积累，他才打算扩大种植规模。为了能在市场竞争中拥有一席之地，年，段金辉带领58户花农成立云秀专业合作社，将种植规模扩大到80余亩，并按照统一种苗、农资、技术、包装、品牌、销售“六统一”的模式经营，为社员提供玫瑰花种植产前、产中、产后“一条龙”服务，解决花农种花难、卖花更难的困境。如今，该合作社已发展会员余户，种植面积达余亩。在合作社发展的基础上，9年，段金辉注册成立云南云秀花卉有限公司，建成采后处理车间，并组建了研发团队，走出了一条以“公司+合作社+基地+农户”的产业化发展模式。同时，段金辉还借助公司平台和品牌效应，从国外引进大量新品种，选取适宜在通海县种植的品种，推广给花农种植。

依靠新技术发展产业

“标准化体系建设是确保产业高质量发展的关键。”段金辉说。为此，公司从田间管理，到采收、加工环节都建立了严格的质量控制标准。年，公司通过ISO:8质量管理体系认证，实现种植、采收、加工等环节质量管控可追溯。

在云秀花卉产品展览区，记者随手拿起一把月季花，用手机扫描包装袋上的


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