李皓现任江阴中远海运物流副总经理，分管江阴中远海运物流市场部、物流部和江阴中远海运物流供应链公司。年，他带领团队在严格做好新冠疫情防控工作的同时，不断加强资源建设，巩固拓展战略合作，持续推进创新变革，为推动公司向全程供应链物流服务商转型做出了积极贡献。

紧随战略强资源，敢为砥柱立中流

年1月，在总部和上海区域公司的鼎力支持下，江阴中远海运物流供应链公司注册成立，实现了拼抢战略资源的历史性突破。李皓在关键时刻担起重任，敢闯敢试，带领团队快速交接，开拓进取，确保供应链公司在成立当年便实现了盈利。年初，面对疫情挑战，李皓紧紧围绕总部“四早”“三抢”“三稳”工作要求，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，团结带领员工全速推进仓储资源建设。秉持客户战略，聚焦风电能源未来十年发展规划，在园区内投建了2台吨龙门吊，将供应链园区打造成为风电重大件设备物流基地，成功将原先单一的主机套件仓储、装卸业务延伸为风电设备的仓储、装卸、配送、清洗等综合物流服务，有力增强了客户粘性。

年，风电业务量涨幅明显。李皓坚持创新驱动，乘势5G快车，通过构建集“智能道闸、调度系统、设备管理、视频监控、智慧消防”于一体的智慧生产管控平台，深化园区精益管控，以现代化运营体系推进“五高”标准智慧物流园区建设，为客户提供了全程可视化、标准化的“管家式”拆装箱服务，年，拆装箱量突破个自然箱，同比增长%，成功抢占口岸拆装箱市场份额的57%。

凝心聚力拓市场，攻坚克难勇担当

“把客户当成朋友，多换位思考。”这是李皓最常和员工说的话，他也是这样身体力行的。在某钢铁项目中，他带领团队深入践行“服务产品化”理念，针对客户的流程管控、损耗控制等痛点，从客户的根本利益出发，为客户量身定制了从生产原料进厂到成品钢材移库转运的全程物流供应链服务方案，赢得了客户的认可，收获了该客户80%的业务订单。该模式也成功复制到了其他客户的钢铁项目上，他在传统船货代业务中嵌入了海进江船、江船共享平台服务，深度绑定客户。

为了提升全程物流揽客能力，他积极发挥市场部集约营销职能，整合江阴6家公司的业务资源，推行协同化、集约化、规模化的营销模式，对现有客户进行二次开发，以供应链园区为核心支点，拉长物流辐射链条，向两端拓展全程供应链业务。年，某包装企业客户的仓储业务量有了大幅增长，且平均库存周转天数降至15天，运营效率保持口岸领先水平。在疫情防控的关键阶段，李皓与营运部员工加班加点奋战在作业现场，为该客户生产防疫关键物资提供了原材料储备、成品发运等供应链服务。在他的带动下，员工们铆足干劲，全力以赴，助力客户将产品生产交付时间从20天缩短至2天，吹响了“抗疫情、保生产”的冲锋号。

精准赋能提士气，不待扬鞭自奋蹄

李皓深入学习物流总部“十四五”战略规划，提出要不断丰富激励手段，发挥人才第一资源优势，实现员工自我驱动、自我赋能。他在部门内部积极推行“人人都是业务员”的管理模式，引导员工主动靠前、自我加压、精准服务，练就了一支敢打硬仗、能打胜仗的营销队伍。他敢于给青年员工压担子，安排多名岗位能手到供应链公司经受锻炼，善于给青年员工搭梯子，近两年大力培养了6名年轻干部，激发了员工的奋进潜力。在供应链公司，李皓鼓励仓管员、叉车工和安全管理员互相学习、考取技能证书，以“交叉上岗”机制全面提升员工的操作技能和综合素质，牢固树立安全发展理念。

他创新员工激励机制，针对拆装箱业务设置了超额业绩奖励，员工们备受鼓舞，一鼓作气创造了单月个自然箱的拆装箱纪录。他协助公司工会举办了首届叉车技能竞赛，选派员工参加江阴市叉车工技能比赛和集团“中远海运杯”职工技能竞赛叉车司机大赛，获得了较好成绩，弘扬了物流人的“工匠”精神，营造了比学赶超的浓厚氛围。

乘长风破万里浪，凌青云啸九天歌。

一路走来，李皓担当实干，砥砺奋进，生动诠释了敢为人先、勇于开拓的奋斗者精神。面向“十四五”，他壮志满怀，深信“但有路可上，更高人也行”，他将坚定不移沿着总部擘画的宏伟蓝图，奋力书写高质量跨越式发展新篇章。